大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理流程软件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目管理流程软件的解答，让我们一起看看吧。
工程项目管理软件哪个好用？
谢谢悟空邀请。
不知道题主想问的是哪一类工程项目，分建筑工程和装修工程两类回答一下。
1、建筑工程项目
这类工程项目管理需要软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用：建筑电气、水工港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、 大型工厂建设、矿山建设等各个行业。在甲方、EPC方、施工方都可以使用。
在建筑施工行业，随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今，大多数的特级资质企业都进行了信息化管理，但都是表层的应用，为了应付特级资质检查。很多实施信息化的企业，通过资质考评之后，都弃之不用。
目前比较大型的建筑工程项目管理软件包括广联达、筑筑等专业软件。
2、装修工程项目
在这个疫情之下的特殊时期，许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力，企业只有利用好智能化、数字化技术，才能统筹兼顾，提高效益，优化管理，降低成本。
高速公路工程项目管理平台
现如今，已有一种颠覆式的信息管理工具，可以帮助企业轻松渡过难关，那就是免代码开发平台，这里给你推荐中铁、中冶等大型建筑施工企业，都在用的云表平台。
以往的企业管理软件，都是眉毛胡子一把抓，看似功能繁多，实则系统臃肿，需要的功能没有，不需要的功能一大堆，难以实现个性化需求。
项目订单管理
而有了云表平台，你想要什么功能，它就能给你什么功能。
所有的敲代码工作，它提前为你做好，你需要做的，只是注重业务逻辑，无需编程经验，也无需任何数据库等IT知识，甚至不需要任何基础，就能通过类似excel的拖拉拽操作，开发出符合业务需求的任意管理软件，如项目管理，预决算管理，工程日志计划，进销存，财务管理等等。
所有通过你自己开发出来的系统，可以集成到一块，也可以随时随地进行二次开发。
分享一款好用的开源的任务管理器-无忧·项目管理，正如题主所需，是一款协作软件、任
务管理和进度跟踪的在线项目管理，并且是开源项目，欢迎来体验！
附上开源地址：https://gitee.com/software-minister/jvs-teamwork-ui
任务管理是企业内部事务协同的重要工具，与传统的OA有类似之处，都是推动企业内部事务有
效快速的推进，但之间存在不同之处，OA是属于刚性流程化的管理，侧重于流程与规范；任务
管理侧重于人员、事务之间的协同，侧重于灵活度与协同性上。
从灵活度上看，可以用于企业各种事务的管理与处理，比如客户进展管理、开发进度、产品设计
等，那么灵活度的核心是提供有效的模板管理与配置；
1、广联达项目管理软件，工程领域我见识过且愿意点赞的项目管理软件，扎根行业多年，知名度高；
2、天翎项目管理快速开发平台，项目+知识+费控三位一体，低代码开发技术让工程型企业自主DIY。
工程项目管理其实可能要涉及多个系统的软件，质量、安全、进度、费用、合同、信息等各个方面的信息都需要管控，对应的软件也会很多样，想要实现全面管控还是有点难度的。
不过在现在，已经有一种颠覆式的信息化管理工具，可以帮企业解决这一难题，那就是免代码开发平台，给你推荐云表企业应用开发平台。
以往的企业软件都是各管各的，而定制软件动辄几十万上百万，还不一定就能完整达成功能需求，后续的维护更新也非易事。
但有了免代码开发平台，一切都能解决。
云表就像它名字一样，是一个专门针对企业信息化管理所需的开发平台，它相当于给了你一个平台和齐全的功能工具，敲代码的事情全都先给你做好了，企业只需要专注于业务逻辑问题，在云表上用它提供的组件像拼积木一样就能搭建起任何自己所需的功能。
也就是说，通过这种免代码开发平台，无需编程、数据库知识，无论是企业管理人、项目管理人还是普通员工，都可以不用任何基础就能学会开发工程管理、项目管理、进销存、合同管理等任何所需的管理软件。
有了这个前提，企业需要什么功能，需要什么样的系统，都可以靠自己实现了。
可以把管理系统理解成一个集成化、智能化的表单系统，通过一份份智能化的表单搭建，再在同一个系统上集成统合，最终形成一个最符合企业需求的管理系统。
由于工程项目的类别不同和具体的管理需求不同，就很难找到完全符合自己项目管理需要的软件工具。这也成为了当前企业项目管理数字化系统转型或升级的通病。
所以直接说哪个工程项目管理软件好用是不恰当的。只有根据自身的工程项目管理需求达到高度匹配的可称之为有价值的管理软件。
其实，现在越来越多的工程项目管理都是采购和使用低代码/零代码数字化技术平台来定制软件系统达到高度匹配自己的项目管理。使项目的启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大过程全部有序、有质、有序的管理管控。
像万搭云低代码/零代码技术平台可以非常灵活地设计配置工程项目管理所需的功能，且可以针对性地提供项目全过程管理的功能。下面就以万搭云提供的项目管理软件系统做为示例介绍：
前注：
此演示示例的【项目管理系统】“管理版块”根据项目方的需求和诉求，万搭云数字化平台为其设计搭建为6大主要管理版块：
【项目管理】【项目变更管理】【里程碑管理】【任务管理】【审批管理】【管理报表】
各版块的增、删、改、查以及流程化、规范化的信息输入、输出、流动、联动等方面实现采用了50种以上的相关功能和多种自动化功能，大大提高了项目管理的协同效率和项目的有效管理管控。
一、【项目管理】版块包括：立项、计划、启动、结案、归档、台账以及资料查询。
app的开发过程大致是怎样的？
大概流程:
第一，首先了解用户有什么要求，也就是软件开发所谓的“需求分析”。
第二，系统设计，包括处理流程、模块划分、接口设计、运行设计等。
第三，详细设计，也就是所谓的开发阶段。
第四，软件测试，不要认为这个最简单，所有软件开发周期最难的，周期最长的就是软件测试，要根据用户的要求完成测试。
基本可以分为以下几个步骤：
1. 需求
2. 竞品分析
3. 原型
4. Prd文档
5. 需求评审（包括修改需求）
6. 对接UI，对接开发
7. 需求验收
8. 上线，跟进数据
当然了，每一项还可以分很多子项，一个产品从立项到上线，要经过很多环节和反复的。
产品经理，和老板或客户明确问题定义-调研设计需求。
产品经理需要设计产品原型，产品流程图，开发文档。
产品经理提交设计参考资料到ui设计手中，跟踪设计ui。
ui确认后，与项目经理，技术总监确认开发时间。
项目经理，技术总监分配开发任务，申请账号，画甘特图等。
开发人员按计划开发
开发人员提交代码，打包。测试人员测试，提bug，开发人员改bug。
当要上线时，我们还需做点必不可少的准备：
设楠木案堂，三支灵香，紫砂香炉，于申时燃气，叩首三次，待三炷香燃尽，方可成功上线，此缺一不可，切记切记！！！
运营。
APP开发之前一般老板大概知道自己想要的功能，事实上，老板一般不知道自己要做什么东西，这时候产品经理要出马了，跟老板各种理清需求、找产品定位，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚。APP开发公司新产品从无到有常见的工作是以下几点：
1、产品官网，产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。
2、用户协议，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。
3、种子用户，你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。
4、基础数据上报规划，你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。
最开始可以先区分是要用原生开发还是混合开发，这两个工期差距很大。之后的过程基本就是：
1.需求分析和产品分析
当受到客户的订单之后，团队首先对其企业的发展需求、目标用户需求等方面进行分析。在采集大量的数据之后，将数据整合、汇集成图表，为产品开发方向进行定位，向客户提出实现其需求的软件需求说明方案。
2.技术架构和任务流程
在这个阶段中，开发者需要弄清楚系统中有那些部分组成，系统内部之间的关系以及相互之间数据是如何交换、流通和协同工作的。除此之外，在具体的APP开发流程中，不断优化每个细节中的任务。
3.界面分析和线框原型制作
在此阶段还需要定义清楚产品的交互规则，如一致性、操作细节、内容信息架构等的关系。在将功能细化之后，应该开始安排每个界面的具体的流程和界面当中应该有什么样的输入和输出的信息。随后，开发人员还需要把所有界面链接成一个可操作的原型。并把这个原型交给我们的客户确认。
4.系统开发
在开发阶段，把所有的交互文档、逻辑架构文档、信息架构文档、任务流程分析等信息交付给相关的产品开发人员，并与开发、策划、设计人员之间保持紧密的沟通，保证客户提供较好的项目成果，及时快速、有序地完成客户提供的开发任务。
5.测试和上线
到此，以上就是小编对于项目管理流程软件的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理流程软件的2点解答对大家有用。