大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件公司项目管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍软件公司项目管理的解答，让我们一起看看吧。
it项目流程管理？
it项目流程包括
需求调研。产出物是需求文档，主要是描述用户需求目标。
概要设计。产出物是项目方案，主要是描述整体设计，包括一些产品的选型和数据结构设计。
详细设计。产出物会有UI设计和场景设计。对每个功能模块进行详细的说明
编码开发。根据设计文档进行编码，产出物会是产品部署文件，可能是app，有可能是war包或者jar包
功能测试。一般会分模块测试和集成测试，产出物是测试用例，测试方案，测试报告。
试运行。一般会有1到3个月，部分用户试运行一段时间。完成后会出具试运行报告。
正式上线。试运行结束后就进入正式部署上线阶段。一般把试运行的问题都解决后就可以进入最后的部署上线阶段。产出物就是最终的项目验收报告
在实践中如何权衡软件项目管理四要素:成本、范围、进度、质量？
成本（资源）， 范围、进度（项目预期过程） ， 质量 。 项目运行过程中采用三元置换的原则评测权衡， （如 通过提高或缩减资源 ， 提高或减低质量和预期过程）
软件项目中的人员管理和团队如何建设？
软件项目团队建设和管理的任务是要明确团体的结构，分配项目组人员的角色和任务，加强人员之间的交流、沟通和合作，制定和实施团队纪律，通过激励机制激发团队人员的工作激情。因此，软件项目团队建设和管理须关注以下几下方面的问题。
软件项目管理有哪些特点？
首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。
软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详细设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。
另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：
利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；
主流项目管理软件的应用范围？
按行业进行划分
1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。
2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项目类事务的管理，例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。因此，工程类项目管理软件与非工程类项目管理软件在软件功能上有本质差异。
按企业发展
1.成品套装的项目管理软件
这类系统是定型的项目管理软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类软件灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。
2.在开发型平台上研发的项目管理软件
此类项目管理软件类似于伙伴协同办公平台，它是在某开发平台上按用户需求来设计开发。其质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验，企业亦可组建研发团队研发适合自己的项目管理软件，成本略高。
3.应用设计平台下的项目管理软件
此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括管理表单、管理功能、业务流程、数据查询、业务报表、用户界面风格等。可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题。
到此，以上就是小编对于软件公司项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件公司项目管理的5点解答对大家有用。