软件测试项目介绍，软件测试项目介绍怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件测试项目介绍的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件测试项目介绍的解答，让我们一起看看吧。

软件测试项目介绍和项目经验怎么写？

我本身是做软件行业的，已经做了七八年了，给你一些建议，仅供参考~ ① 项目介绍的部分，要介绍清楚项目内容，并突出软件测试在项目各阶段中的位置，例如，项目的开发模式如果是V模型，那么软件测试伴随每个开发阶段，包括设计、编码等等。

② 项目经验这部分需要详细考虑了，分为两个方面，一、测试技术；二、角色职能； · 测试技术 项目当中使用到的技术一定要简明易懂的提出来，例如是否用到自动化测试，性能测试，以及测试的OS是Linux还是Windows之类的，用到的数据库是MySQL还是Oracle... · 角色职能 在项目当中，你扮演的角色是什么。如果是测试工程师，那么有没有妥善的完成测试设计和测试执行；如果是高级工程师，有没有做好测试分析工作，有没有很好的理解需求等。希望对你有所帮助，有疑问的地方欢迎探讨。

如何来评估软件测试人员对一个项目或者产品的贡献度？

先说说测试工作量的估算吧。

要估算测试工作量，就得先了解究竟哪些算是测试的工作量。测试工作一般包括四个流程：计划、设计、实现、执行。每个阶段的工作，都算是测试的工作，拿系统测试做例子，这些工作的工作量其实都跟需求有关，也就是跟被测系统的功能模块多少有关。一般在估算的时候，先要知道被测系统有多少个功能模块，规模如何，然后根据目前组内测试工程师的能力，比如每人每天能设计多少用例，能执行多少用例来进行大概的估算，得到多少个人天、人月的工作量，做出一个初步的测试计划。然后在后期的项目内按照计划去做就行了。当然，所有的估算都只是估算而已，所以这些方法也只是参考，具体的还要看你的项目的情况，灵活应变，因为计划都有渐近明细的特性，所以必要的调整也是不可或缺，不必刻意求个精准。再来说说如何衡量测试人员的价值。测试人员既然是做质量保证的，自然最大的价值体现就是对软件质量的提升有多大的贡献了。测试人员不比开发人员，开发人员对项目的贡献比较直观，比如实现了多少功能，实现了什么架构，质量是个比较虚的东西，目前比较客观地评价质量的因素一般有两个：缺陷数和用例执行情况。所以一般要量化地衡量测试人员的价值，通常也可以从这两个方面加以衡量。比如一个测试人员设计了多少测试用例，这些用例对需求的覆盖率如何，发现了多少缺陷，用例的缺陷发现率是多高，发现了多少个缺陷，严重程度如何，所以一般很多公司都会将这些因素作为测试人员的绩效考核要素，它们的数量也可以直接反应一个测试人员的能力和其对项目的贡献度。

软件测试中什么是配置项测试？具体定义和具体工作是什么？

我理解的测试顺序应该是：单元测试->集成测试->配置项测试->系统测试->确认测试，如果项目存在变更，还需要进行回归测试。当然，这个只是帮助理解，实际中肯定不会是按顺序做的。

个人观点：这里的配置项测试，可以简单看做单元测试的下一个级别，即对单独配置项进行的测试，这里如果你对测试理解不上去，就换个词，检查~在一些体系中，对测试角色所赋予的工作范围是包括文档检查、代码静态检查的，也就是所谓的配置项测试。

这部分工作完成后再进行单元测试、集成测试、系统测试等等一系列后续工作。

到此，以上就是小编对于软件测试项目介绍的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件测试项目介绍的3点解答对大家有用。