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没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的？
昨天朋友给我讲了一个他们公司的故事，跟大家分享一下:
他们公司有一个常务副总，这位领导是从基层层的人力干起的，虽然能力一般但是他从公司创始初期就在了，也属于公司的创始人之一。这位副总是公司的一个老好人，用员工的话说是特别好说话，老板不愿意出面的事情他出面，别的副总不愿意干的杂活他去干。
但是最近这位副总遇到了危机，公司空降了两个大牛，一个带着海外留学经历，技术能力，另外一个带着重要的市场资源，对于公司的价值不言而喻。而这两个大牛却对副总都是一副不屑的样子，在同事前也豪不遮掩。俨然一副要逼宫的架势。
这是故事的大背景，接下来我们来看这位常务副总是怎样与下属沟通的:
一、安排任务优柔寡断
安排任务的时候，如果员工做不了或者提出一些其他理由去拒绝，这位副总就会妥协。一而再再而三，他便失去了领导的威信。
二、频繁开会培训刷存在感
一周一会，一月一次培训，毫无实质性内容，会上哈欠连连却还不得不做两页笔记。可能他用这种方式在刷存在感，但受到了员工的诟病。
三、业务能力差而导致领导力缺失
常务副总干嘛的？负责公司日常的运营管理，协调各部门经理工作。结果什么都按感觉来，导致项目方案全是纸上谈兵，实施起来一堆毛病。
A部门经理过来说，领导，能不能帮忙给催催b部门的生产进度？副总回答说哎呀，这么点小事你还来找我，你自己看着催吧！你这让员工怎么做？员工提出了他自己无法解决需要领导出面的问题，作为领导不仅没有没有给解决问题，还反过来说了员工一通。
职场如战场，这位常务副总现在面临着很尴尬的局面。新来的两位大牛为何敢在公司挤兑他？是不是大领导想让他走而不好意思开口，所以让这两位大牛来逼宫？就不得而知了，职场上硬实力才是自己可以依靠的。
我是【聊哥】，资深人力资源产品经理。
其实是领导都是有本事的，只不过“本事”的区别罢了。
我们所认为的“没本事”的领导，只是TA不知道怎么当领导，或者，欠缺当领导的能力。
在这里就来说一说：
当领导无法指挥或者说服下属时，就总会拿老板压人，
“这是老板要求的”、“这是老板让我安排的”……
这类领导，要么只是老板的传声筒，要么只会拿老板来“背锅”。
安排工作没有头绪，常常让不专长的人干不专长的事。
浪费人力成本不说，还导致结果不尽如人意。
常常给下属负激励，“干不好就走人”是这类领导的口头禅。
工作8年，总结吐槽一下没本事的领导的特点：
1.脾气太大，对待上级下级纯属看心情。
2.拼命揽工作安排给下级，没有任何福利待遇增加，有成绩都是她的，出了错就是下级的问题。
3.下级主动汇报工作，他总是处于心不在焉的状态，需要他再找上级领导汇报决策的总是各种理由拖延，阻碍事情进度。
4.上上级领导问的问题，没有一个能清楚解释说明，总要打电话再问业务人员甚至喊到现场去解释。
5.下班跑的比任何人快，从来不加班，总是念叨经常加班的女领导是没有家庭温暖。
6.向他汇报问题经常鸡同鸭讲，很少能在一个频道上。他再往上汇报又成为另一个版本的“鸭讲”。
7.今天发现的问题，明天以后再也无下文，催促三五次之后，勉强拿出一个解决办法甚至继续无下文……每次催促都像在汇报一个“新问题”，反复炒N次冷饭。
8.每次找上上级领导汇报工作都是迫不得已，就像老鼠见到猫一般难受惧怕。
9.对待本职工作完全无激情、没状态，每当公司或者自身圈子有球类活动立马两眼放光🤩精神抖擞，脚瘸着都风雨无阻。
谢谢邀请，做为领导，大都是通过基层工作一步一步的走上工作岗位的，他们有着对工作的独特见解，具有一定的阅历，经历，和经验，凡事临危不乱，结合实际做出有条不紊的解决办法，并具有内心深处不易外露的潜在气质，他能上通下和，做事点点不漏深受领导的赏识，下属的拥护这就是一个好领导所具备的基本素质，那么做为没本事的领导他可能是通过某种捷径爬上领导岗位的，他没有基层工作经验，更没有经历阅历之谈，所以不会体会到下属的不容易，遇事不知所措，找不准问题解决的切合点，往往会把心中的不满撒到下属身上，对上点头哈腰，对下做威做福，这些问题都是从没本事的领导身上所能体现出来的。
没有本事的领导怎样和下属交流？可以肯定的说，没有水平的领导根本不会和下属交流，有的只是横挑鼻子竖挑眼，下命令，瞎指挥。
丨举几个例子给大家看看。
1.微信群发通知:十分钟内到我办公室集合，不到的按照旷工处理。
2.那个谁，给我买包烟，快点。
3.不管什么理由，今天必须把这项工作完成，否则扣工资。
5.属下有事汇报。领导:有话快说、有屁快放。
现在的很多企业，不讨论是什么原因，有很多水平比较低的领导，和下属之间的交流根本不讲艺术。概括起来基本上有以下几点:
1.说话不文明，带脏话。
2.不尊重员工，单项传输信息，就是单纯的我说你听。
真实案例：没本事的领导都是大吼大叫的莽夫！
没本事的领导都有哪些遭人吐槽的诟病，大家身边的领导都是怎样的？我先说说我看到的诟病：
诟病一：安排工作没思路。有些领导对工作没有深刻的理解，只知道安排布置，一点都不考虑部署能不能完成，或者完成的过程中会遇到怎么困难，心里没有一点数。
诟病二：大事小事来开会。有些领导特别喜欢开会，在会议上左指右指，感觉自己非常的豪气，实则是对很多事情拿不定主意，自己都不知道应该怎么干。
诟病三：找不到问题症结。任何工作上，都难免出现问题和纰漏，有些领导在出了问题，找不到问题的症结和根本原因，只会一人犯错集体受罚。
诟病四：心肠狭隘气度小。小肚鸡肠的领导格局很小，思维层次也很低，整天纠结苛责于一些鸡毛蒜皮的小事，搞的下面的部署很累，遇到这样的领导是悲哀。
诟病五：本事不大嗓门大。为什么本事不大的领导嗓门都很大呢？因为他们不靠自己的实力来让部署信服，反而感觉部署对自己不信服，通过提高嗓门用看似管用的权威压迫部署来信服。
大吼大叫，脾气暴躁，是一个无能领导最为重要的表现，不信你留心观察一下。反而那些不动声色的领导，才是真正厉害的角色！
到此，以上就是小编对于晚娘有几个版本的问题就介绍到这了，希望介绍关于晚娘有几个版本的1点解答对大家有用。